神戸製鋼の犬伏泰夫社長がマスコミ懇親会で自信を述べる

欧州で巨大鉄鋼会社が誕生するが、
「うろたえることはない」
高級鋼で勝負、フアン株主をつくりに努力

　神戸製鋼所（５４０６）の、犬伏泰夫社長はマスコミ懇親会で、「全事業とも好調に推移している」と述べ、ゼロ金利解除に対しても、今期業績への影響はないと強調した。
　事業の現状は、「今期に入って、3ヶ月経過したが、今期からスタートした3ヵ年計画のすべり出しは良い。鉄鋼は高級鋼に対する国内外から高い評価を受けており需要は好調である。中国では２ヶ所、線材工場が稼動する。アルミはアメリカで自動車用工場が稼動する。機械は、エネルギー関係の設備投資が活発なことでＬＮＧ関係の設備を６基受注した。建設機械も中国向けが回復してきた。新規では、石炭関係のプラントがインドネシアで稼動する」という。
　日銀は遂にゼロ金利を解除したが、「長期借入れは多いが、今の段階では影響はほとんどなく、今期の業績を変更する必要はない。ただ、今回のゼロ金利解除は妥当だが、今後については慎重に対応して欲しい」と日銀に注文した。
　先ごろ、鉄鋼の世界１位のミッタル・スチール（オランダ）と２位のアルセロール（ルクセンブルグ）が合併を発表、１社で日本全体の鉄鋼生産量に匹敵する規模の会社が誕生する。「イメージしていなかったことが起きたが、うろたえることはない。われわれは、サイズ（規模）では勝負しない。高技術の鋼（はがね）で勝負する」。Ｍ＆Ａを仕掛けられたらどうするのか。「徹底した防衛は無理だろう。なぜなら、今度の合併買収資金は約４兆円といわれるが、われわれの会社の時価総額は１兆円ていどだからだ。しかし、われわれは、企業価値を高め時価総額を増やす努力はするし、神戸製鋼の株式を長く持っていただけるフアン株主つくりに努めたい」。

２番底形成へ想定通りのコース

　６月１９日の当欄で、早ければ７月後半、遅くても９月半ばには「２番底」になると紹介したが、ほぼ、想定通りの動きになってきた。
　この根拠は、相場格言の『大回り３年、小回り３月』による。２００３年４月のザラ場安値７５０３円から大回り３年目が、ことし４月の高値１万７５６３円だった。次は、小回り３月である。
４月の高値から数えると３ヵ月目は７月、現在が２番底形成中となる。一方、６月１４日の１番底１万４０４５円から数えると３ヵ月目は９月半ばということになる。いずれにしても７〜９月の間が買い場になるとみていいだろう。
　北朝鮮のミサイル問題未解決、ゼロ金利解除による企業収益への影響などが悪材料とされている。相場が下げてくると、目に見える材料はすべて悪くみえてしまう。このような時は、『野も山もみな弱きならアホウになって買いの種を蒔け』を実践するところだ。

『立派な本社ビル建設は変調の兆しなり』、名古屋の友人の心配

　名古屋は、相変わらず、活気に溢れていた。名古屋駅前に今年９月に竣工、来年３月に開業する「ミッドランドスクエア」（豊田・毎日ビルディング）は、２４７メートルの名古屋一の高さと美しさが初夏の日差しに輝いていた。
　ミッドランドは中部地方の意味だそうだ。地上４７階、地下６階。オフイス棟と商業施設棟からなり、オフイスにはトヨタ自動車の財務など中枢部門が入る予定というから、実質、トヨタの本社といえるだろう。
　駅前には、既に、オープンしている２つの高層ビル。さらに、今回の新ビルに加え、名古屋ルーセントタワー、モード学園スパイラルタワーズなどの建設が目白押し。新ビルもさることながら、周辺への飲食業の進出がものすごいという。
　案内してくれた友人は、「嫌ごとを言うようだが、これだけ、一気にビルができると、『立派な本社ビル建設は変調の兆しなり』という相場格言を思い出してしまう」と、心配顔だった。

素人が玄人に勝てるのは時間である

"期間"投資家のマネをして苦しむことはない

　相場格言に、『素人が玄人に勝てるのは時間である』、がある。玄人は、長年相場と向き合ってきた人であり、ファンドを運用するマネージャーさんなど、株式投資でご飯を食べている人である。相場経験の浅い人からみれば、憧れともいえる、うらやましき人たちにみえるだろうが、彼らにも苦労がつきまとう。

　とくに、規模の大きい資金を運用する投資家を、"機関投資家"というが、筆者は機関投資家ではなく、"期間投資家"だと思っている。ここに、彼らの大きな苦労がある。

　世の中が、こぞって運用時代となり、しかも、高齢化時代となったため、たとえば投資信託の購入者では、年金のように毎月の分配を希望するニーズが高まっている。企業が、配当金の支払い回数を増やすのも、同じ理由である。

　昔は、株主割当の額面増資だったから、長期に保有するほど有利だったが、昭和４４年の時価発行増資によって、、株主以外からも資金を調達する一般公募増資の時代となって以降は、長期投資が必ずしも有利とはいえなくなった。

「持つ」時代から、「選別」の時代となり、常に有利な投資対象を求めて資金が動いている。しかも、ファンド運用者は、ある一定期間の成績を求められるから、"機関"投資家の兜を脱いで、"期間"投資家として神経をすり減らしている。ファンドマネージャーを３年もやったら、ガタガタになると言われる所以である。

　しかし、われわれ個人投資家は、プロのファンドマネージャーと比べると、情報装備では劣るものの時間に縛られることはない。信用取引なら６ヶ月間の制約はあるが、現物投資なら、いつまで持っていても誰からも文句を言われることはない。個人投資家はこの点の強さを生かした投資に努めたい。決して、"期間"投資家にならないことだ。

「浅見さん」と「十津川さん」のミックススタイルで新聞を作ってみたい

　しばらく、「浅見光彦」さんの名前を目にしていない、と思っていたら、書店に大きく登場した。ご存知、作家・内田康夫さんの浅見光彦シリーズである。
　上下巻という力作で、作品名は「棄霊島」。内田さんも、そんなに若くはないと思うが、大変なエネルギーだ。物書きは、最後のところは体力勝負だからだ。しかし、嬉しいのは、浅見光彦さんが歳をとらないことだ。
　五島列島を舞台にした物語だが、地元の言葉が出てきて楽しい。異業種交流会メンバーのエスケイジャパン（東証１部）の久保敏志社長は五島のご出身で、次の会合では、この小説で花が咲きそうだ。わが社の近くにある五島の料理店「伊勢丸」にも久々に行ってみよう。
　小生は、文章は、書くのではなく、組み立てるものと思っているが、大作家先生方の「文章構成」は大変勉強になる。浅見光彦さんが事件と出会うのは、作品全体のだいたい３分の１くらいのところから。素人探偵だからやむを得ない。西村京太郎さんの十津川警部シリーズでは、最初から事件ありきのスタート。刑事だから当然である。
　小生も物書きの端くれとして、どちらのスタイルでいくか、大変参考になる。新聞は基本的には出来事・ニュース・事件ありきのスタイルだが、ネットにおされて、このスタイルでは読まれなくなっている。プロローグで事件・出来事を出して、次第に本筋に展開する記事スタイルがあっても…と、思う。浅見さんと十津川さんが一緒になった展開も、どうだろう。今夜も、自分の原稿をほっぽり出して、読みふけることになりそうだ。

歴史が大きく動き始めた？ ｢平和産業株｣売り、「軍需産業株」買いも

　マネーゲームに興じている間に、日本海の波が騒いでいる。北朝鮮からミサイルが飛んで来るし、タイミングをはかったように韓国は竹島周辺で海洋調査を始め、東シナ海では中国が資源開発に乗り出している。いったい、この時期にどうしたというのか。
　日本は戦後６０年。歴史が大きく動き始めたのかもしれない。広島と長崎に原爆を投下したアメリカの、罪の意識は徐々に薄らいでいることも予想される。そこを見越したように中国、韓国、北朝鮮が動き出したのではないか。
　つまり、アメリカは、今後、どれくらい本気で日本を護ろうとするか。このあたりでテストしてみようということではないのか。アメリカの基幹産業である自動車は日本にやられ、米国民の間に、日本を心よく思っていない感情もあるはずだ。小泉さんもまもなく退陣される。テストするには絶好の機会だろう。
アメリカが日本を護るなら、中国など彼らにとっては、これまで通りでよいわけだし、アメリカとの間が冷えれば、中国圏に、日本を取り込むチャンスになる。さあ、どうする日本。
　「平和」は大切だが、平和を維持するには、それなりの努力が必要である。平和でありたい、しかし対価は払いたくないでは、すまされなくなってきたようである。株式市場では、平和産業関連株売り、軍需関連株買いが強まる可能性がある。

サッカーは、野球同様、チームプレーだが、期待をかけるのは酷

　サッカーでの、日本チームの敗退がいろいろと言われている。今年春、王監督率いる日本選抜の野球チームが、世界１となったことで期待が膨らんでいたこともあるだろう。
　チームプレーということでは、野球もサッカーも似ているが、違う点も多い。野球はホームランを打てば、ガッツポーズでベースをゆっくり一周することができるし、チームが攻撃している時は、ベンチで腰を下ろしゆっくりすることもできる。しかし、サッカーは、そうはいかない。
　いつも走り回っている。これは、大変な運動量だと思う。むろん、野球にも走ることは求められるが、盗塁に自信がなければ、走らなければいい。足の遅い選手には、監督も決して盗塁のサインは出さない。この点、サッカーでは、いつも走っていなくてはいけない。まったく、気の毒なスポーツだ。
　それに、サッカーの場合、体格もかなり影響してくる。とくにゴール前、高い位置からのヘディングでは、上背のある外国人がはるかに有利である。もちろん、日本人も身長は高くなってきたが、大体、上背があって体格のいい日本人は極めて走るのが遅い。野球なら、それほど体格に恵まれていなくても、ピッチャーなら、「カーブ」、「フオーク」などの変化球で仕留めることもできる。
　おそらく、サッカーの選手達は、外国チームには勝てないと思っているのではないか。だから、戦う前、日本を出発する時から、「楽しんできます」という言葉が出てくるのだろう。それでいいではないか。参加することに意味のあるスポーツもあるのだから。

インターネットの空中戦から、古い戦いの地上戦も見直しへ

　「インターネット時代」を戦争にたとえるなら、筆者は「空中戦」だと思っている。なにせ、速いから先制攻撃には絶対に必要なものだ。しかも、ミサイル攻撃なら遠く離れた地から攻撃できる。だから、北朝鮮がミサイルにこだわるのだろう。
　しかし、ベトナム戦争、イラク戦争の教訓も見落とすことはできない。圧倒的な制空権を誇ったアメリカが、両戦争とも手こずった。空中戦だけでは限界のあることをみせつけた。最終的には、陸軍による「地上戦」が大切である。アメリカはいまだに、イラクの地上戦で苦労している。そこには、やはり「人」が絡むからだろう。
　産業界は、ここ１０年余り、インターネット熱が吹きまくった。しかし、インターネットの限界も囁かれている。「カネにならない」という声が聞こえるし、店じまいしたところも多い。インターネット時代の風雲児ビルゲイツ会長が一線を退くことも、インターネットのピークを象徴しているのではないか。
　インターネットは、決して廃ることはないが、地上戦スタイルも見直されている。百貨店の復活、旅行熱の高まりなどは、すべて人が主役の地上戦スタイル」である。われわれの世界も、ダメだと言われてきた紙媒体の見直しが起きている。証券取引もインターネットだけでなく、人を介した対面営業が見直されている。

国を護る努力を垣間見た！自衛隊中央病院

　高校生の頃、、防衛大学にあこがれていた。戦闘機で空中戦をやりたかった。戦争を体験した母親の、猛烈な反対であきらめたが、大人になっても「トップガン」の映画を見て、気持ちが騒いだものだ。
　そんな気持ちがあったためか、自衛隊中央病院を訪れる機会があった。自衛隊病院は、東京世田谷区の中央病院をメインとして、全国に８ヶ所ある。詰め所では、看護士が挙手の姿勢で、勤務の交代を告げる。看護婦さんの髪も相撲取りのチョンマゲのように結ばれ、渋谷の街を行き交う若い女性とはまったく違う。関係者の服には階級章も光る。仮に、テントを張れば、野戦病院だろう。まさに、臨戦態勢。折りしも、イラク勤務を終えた隊員の帰院も目にすることができた。国を護るとはこういうことなのか。一般病院とはまったく違う空気だ。
　北朝鮮がミサイル発射の準備をしているという。誤って日本に着弾して、自衛隊病院の出動がないことを祈るばかりだ。
　７月２６日の日本インタビュ新聞社のＩＲセミナーでは、第２部の講師として自衛隊中央病院の先生が「自衛隊病院の役割り」について講演いただける。楽しみだ。

「優秀なモノつくりと美味いご飯」日本の将来を支える地方の時代

　農業の先行き不安が叫ばれている。実際、筆者の田舎に行っても、後継者不足で田畑の荒れが目立つ。しかし、悲観ばかりではない。中国の食物は残留農薬などが多いといわれ、敬遠される傾向にあり、日本の穀物、野菜がクローズアップされている。日本の得意とする電気製品、自動車などのモノつくりの魂が農業に生かされる。休耕の田んぼを地方自治体が借り上げ、大規模農園として事業を営む人に貸し出す制度も始まっている。
　戦後の日本は、工業化を進めるため、集団就職など、地方の人口を都会へ集中させた。その結果、経済は世界規模にまで成長したが、ひずみも多く出てきている。バブル崩壊後、企業の不祥事が相次いだが、ほとんどが東京系の企業だったことでも東京一極集中のひずみが出ていることが分かる。
　サッカー、プロ野球は地方に球団の拠点を置く時代で、札幌、仙台、福岡の球場がにぎわっている。テレビでは味わえない球場での臨場感を実感できる。東京初のテレビで日本中を支配する時代は変りつつある。プロ野球でいえば、ジャイアンツの一極時代は終わっているといえるのではないか。
　上場企業でよく対比されるのが、トヨタ自動車と日産自動車、松下電産とソニー。業績好調のトヨタ自動車、松下電産の両社とも本社を東京に置いていない。確かに、情報は東京に多い。しかし、情報に振り回され、しかも横並び意識が強すぎて、他社の動向ばかりが気になり、落ち着いてモノ作りができない欠点がある。
　一時、首都移転熱が高まったが、再び、話題になってくる可能性もある。首都移転でなくてもいい。札幌に環境・北方省、仙台に少子化対策省、名古屋に産業経済省、京都に文部科学省、広島に農林水産省、大阪と博多には新たに中小企業技術省、東南アジア省をつくったっていい。そのうえで、東京は国会、外交、防衛を担当すれば政治にも活気がでるのではないか。アメリカのニューヨークとワシントンの関係のように。
　世界に誇れる技術とモノ作り、そして旨いご飯―――。
　日本の先行きは明るい。

相場は、実は、自然界の法則で動いていた、黄金分割投資法のすすめ

　わが社の記者・田北知見さんが書いた「自然界のルールを相場に生かす、黄金分割投資法」は、なかなかおもしろい。
　エジプトのピラミッド、ミロのヴイーナス像、身近なところでは名刺のタテ・ヨコなど、自然界の美しい形は「１対１．６１８」の比率になっている。イタリアの数学者フィボナッチが発見した数字、ということだ。
　株式チャートにも応用する時には、「１．６１８」、「０．６１８」、「０．３８２」の比率を使う。田北記者は、「押しや戻しが、直前の上げ幅や下げ幅の６１．８％や３８．２％で止まることが多い」と紹介している。
　相場は人の営みの中で形成されるもの。ならば、自然界の法則が作用してもなんらおかしくない。ぜひ、一読をお奨めする一冊である。

日本を強くする地方分散化 ジャイアンツ一極時代は終わっている

　こんどは、「日本を強くするには首都は地方がいいのか」という質問がきた。前日のトヨタ、松下が騒がしい東京に本社を置かないで好成績をあげていることに対してのことだ。
　筆者の答えは「イエス」である。なぜなら、戦後の日本は、労働者を地方から都会へ集めて成長したのだから、今度は、その逆をやればいい。
　東京は文化・芸能中心のすばらしい都市だが、モノ作りの場所ではない。将来の競争力のある日本を考えるなら、ネオンキラキラではなく、落ち着いてモノ作りのできるところがいい。政治だって、自然豊かなところで、やったほうがいい。
　「ニューヨーク」に対する「東京」なら、「ワシントン」に対し、どこか落ち着いたところがあってもいい。首都移転でなくても、今のプロ野球が全国に球団があるように、文化関係の省庁は仙台、環境関係は京都に移し、東南アジア担当の省庁を新たにつくって博多に置いてもいい。すでに、プロ野球はジャイアンツがすべてだった時代は終わっている。

騒がしい東京に本社を置かないトヨタ、松下の強さ

　トヨタ自動車の１万円、松下電産の5000円がひとつのメドになると紹介したら、早速、「頼もしい見方だが、どうしてか」というご質問をいただいた。
　現在の景気は、今年11月には過去最高のいざなぎ景気を抜いて最長となることがほぼ確実な状況だが、この景気を筆者は、｢平成リストラ景気｣と思っているからだ。
　現在の景気は、従来のような政府の公共投資に頼っていないからだ。企業の肥大化したヒト・モノ・カネの効率化、スリム化による企業自らの努力によるところが大きい。人間でもそうだが、トレーニングで身体を引き締め、食事に気を配れば筋肉質の健康体になることができる。今の企業は、筋肉質の健康体となっているから、アメリカ、中国がクシャミをしたくらいでは風邪を引くことはない。
　そのリストラを象徴するのがトヨタと松下だと思っている。とくに、両社は騒がしい東京に本社を置くことなく、しかもヒト・モノ・カネだけでなく、モノつくりに回帰したところが評価できる。
　いうまでもなく両社の業績は好調である。いつの時も、時代を象徴する銘柄はかなりの相場をつけている。それが、トヨタの１万円、松下の5000円だと思っている。

今の相場は『大回り３年小回り３月』の格言通り、７月が大底に

　「人の噂も７５日」という教えがあるが、株式市場にも同じような教え・格言がある。
　『プロは値段より日柄を重要視する』、『大回り３年小回り３月』などだ。普通一般、投資家は株価の値動きに関心が強いが、昔から、相場師と称せられるプロ達は株価以上に日柄を、相場強弱の判断の楚に置いている。
　「人の噂も７５日」と同じように、非常に強力な強い材料、弱い材料であっても、時間が経つと色あせてくるからだ。いつまでも、同じ材料を大切に言い続けている人はバカではないかということになる。
　さて、日経平均がバブル崩壊後の安値をつけたのは、２００３年４月の７６０３円（ザラ場）だった。そこから数えて「３年」が、０６年４月の高値１万７５６３円（ザラ場）だった。『大回り３年』とピタリ一致だ。
　そうなると、次は、『小回り３月』に当たる今年７月が底ということになる。仮に、先般、６月１４日の１万４０４５円が１番底とみれば、７月中か８月のアタマあたりには２番底が形成されるはずである。当然、２番底が形成されれば、そこから「業績相場」のスタートとなるはずである。
　今回の相場は、トヨタの１万円、松下の５０００円までは、雄大な展開が続くとみてもよいのではなかろうか。

高血糖に効果高い？ フスマ・パンに挑戦中

　大阪の友人に薦められて、「フスマ・パン」を食べている。正確には、パンの形はしているが、パンの条件である「小麦粉」はまったく入っていないのでパンではない。
　原料は１００％、フスマである。フスマは小麦粉を作るときにできる小麦の皮、つまりカスである。これをパンの形にして主食として食べる。
　当然だが無味乾燥で、なんとも表現できない匂い。
　筆者が小さい頃、田舎では鶏など家畜の飼料として与えていた。まさか、この歳になった、こんなまずいものを口にするとは情けない次第だが、「高血糖」の体質には効果が大きいらしい。
　血糖値の高い筆者のことを思って、友人が５０個（６０００円）も贈ってくれたのでガンバッテ食べている。かれこれ１ヶ月になるが、病院での検査はたしかに良くなっていた。通じもくなった。
　聞くところによると大阪のパン屋さんが３年がかりで開発したそうで、口コミで注目され始めているため、東京での販売も検討されているようだ。
フスマと思わないで、薬だと思ってきょうもガンバッテ食べることにします。

今回の景気は「与えられ型」から「獲得型」へ

企業主導で腰の強さは抜群、相場は強気堅持

　景気と株価の関係は、いうまでもなく、非常に深い。だが、景気については、分かっているようでいて、案外、答え難いものだ。
　経営者同士、商人同士、友人同士などの会話には必ずといってよいほど、挨拶がわりに「景気はどうだい」という言葉が出てくる。しかも、女性ではなく圧倒的に男性の会話に多いことから、女性はほとんど景気に関心がなく、反対に男性は景気に敏感といえる。稼がなくてはいけない男の宿命ともいえるだろう。
　一面からの見方にすぎないだろうが、こうしてみると景気とはモノの売れ行きが良いかどうか、金回りがよいかどうかを意味しているとみることができる。バブル崩壊後の経済では、値段を安くしても、モノが売れなかった。まさに景気が悪かったのだ。それが、二〇〇二年二月から景気の回復が始まり、現在まで四年三ヶ月も景気の拡大が続いている。それだけモノが売れて、金回りもよくなっている。
　これまでの景気は、「いざなぎ景気」、「バブル景気」の約五年である。現在、この大型景気に近づいてきたから、景気頭打ち感が出て、株価の頭を押さえているわけだ。
　しかし、見逃してならないのは、過去の景気と今回の違いである。従来は景気が悪くなると政府が公共投資を増やして、民間部門の活動を刺激したが、現在は公共投資はマイナスの状態で、企業自らの努力による景気の回復、拡大である点が大きな違いである。与えられたものより、企業自らの力でムダを省き、新製品を開発し営業努力するほうが効果は大きい。与えられるものがなくなれば終わりだが、努力によって得たものは自信となって継続するからだ。
　それだけに今回の景気は、いざなぎ景気を抜いて過去最長となる可能性を内包しているといえるだろう。株式相場を弱気することはない。

アメリカで起きることは日本でも起きる

日経平均３万円に匹敵するだけの企業体力はついた

　アメリカで起きることはやはり日本でも起きている。１９８０年代後半のアメリカは、ベトナム戦争（１９６０年代〜１９７５年４月）の後遺症をなお引きずっていた。巨額の軍事費と大量の軍隊を投入したものの大国の威信はまるつぶれで敗退。軍事費が財政赤字となって国家財政を圧迫し、国民の間には、負けることがないと思われていた戦いに敗れたことで虚無感が強まり、ベトナムに派遣された帰還兵士の無力感から麻薬、暴力がはびこった。
　第４０代アメリカ大統領として登場したロナルド・レーガン氏（就任期間１９８１〜１９８９年）によって麻薬対策などのほか、経済では「供給力」強化政策が打ち出され、いわゆるレーガノミックスといわれる強いアメリカ再生政策で回復に向かいはじめ、ニューヨークダウは１９９０年に３０００ドルに乗せ、それ以降、本格上昇に転じ２０００年の高値１万１７２２ドルまで約４倍の値上がりとなった。レーガノミクスを信じて株式に投資した人は大きな成果を手にしたわけだ。
　同じことが日本でも進行中である。小泉首相によって行財政改革、規制緩和が進められ民間主導の経済活動が展開されている。民間主導は企業が主役であり、アメリカと同じ供給サイドの政策である。バブル崩壊後の厳しい環境の中で企業はヒト、モノ、カネのリストラに取り組み、体質を強化し企業々績の０７年３月期予想で５期連続増益につながっている。企業に活力が出れば設備投資が増加、雇用増加、消費増加といった好循環となり景気全体も明るさが加わる。まさに、アメリカとまったく同じ過程である。
　仮に、日経平均の０３年の安値７６０７円にニューヨークダウと同じ上昇率４倍を当てはめると３万４００円台の目標値になる。アメリカで起きたことは日本でも起きるとみれば日経平均の３万円も十分可能ではないだろうか。日本の企業はそこまで十分強くなっている。

企業業績は『リストラ増益』から『売上主導増益』へ

研究投資の多い銘柄などが狙い目

　日本経済新聞社の集計によると金融、新興市場を除く上場企業の業績は０７年３月期も経常増益となり５期連続増益となる見通しだ。しかも、０６年３月期より増益率は大きくなるというから、企業業績にエンジンがかかってきた。
　１期目、２期目の増益率が５０％程度だったのに比べると、０７年３月期予想の９％強は小さく見えるが、当時とは内容に大きな違いがある。当時はバブル崩壊後の長引く不況のなかで企業は生き残りをかけて「ヒト・モノ・カネ」のリストラに取り組んできた。新聞紙面には連日、大手名門企業の大幅な人員削減記事がおどっていた。当然、失業率は５％ていどと高く、しかも、「明日はわが身か」と、サラリーマンはリストラに怯え、住宅、自動車、衣料など消費にお金を回すどころではなかった。昔なら政府が公共投資を増やして景気浮揚策を採るところだが、８００兆円もの借金を抱えた国家には力は残っていない。国家には頼れない、個人消費もだめというなかで、結局は企業が自力で不況を乗り切るしかなかったのだ。
　そういったなかでの、いわゆるリストラ効果による企業業績の増益だった。利益の水準が大きく落ち込んでいたので、回復に向かった時の増益率は当然ながら大きかったわけだ。現在は、企業がリストラによる「削減の時」を終え、「投資の時」を迎え環境は様変わりとなっている。
　「利益」＝「収入」−「経費」という簡単な数式で求められる。これまでは、売上げが増えなかったので経費を削減することで利益を出そうと頑張ったが、現在は企業本来の姿である収入を増やすことで利益を出す方向になっている。働く人もリストラの心配がなくなったのでサイフのヒモを緩めようになっている。相場は「金融相場」から「業績相場」に移行している。研究開発投資の多い企業などが投資対象となるだろう。

中国経済成長の歪み

　中国では７〜８万件の抗議行動があるという。もちろん、小規模のものがほとんどだろうが、なかには暴動に近いものもあるとい。しかも、この数字は１日当りというから年間にすれば大変なことだ。本当だろうかと思いたくなるが、さすが、人口１３億人の国である。すべてのスケールが大きい。
　中国共産党の下で一糸乱れずと思っていたが、実際はそうでもないようだ。日本でも昭和４０年代に学生運動が活発で体制批判が強かった。当時の日本は高度成長経済時代を迎えていた。中国も現在、高度成長の真っ只中を突っ走っている。
　国家が豊かになることは決して悪いことではないのに、「豊かになってくると社会に波風が立ってくる」。高度成長に乗ることができた地域や人と、そうでない人、地域との格差が大きくなって不満が高まる。兄弟でもオヤツが多い少ないでケンカするくらいだから、多くの人口を抱えていれば不満のトラブルも多いだろう。
　そういえば、昨年春、中国で反日デモが起きたが、国内の不満を日本へすり替えようとした中国政府の戦術だったのかもしれない。世界からの批判があまりに強かったため長続きしなかった。靖国問題、領土問題などを持ち出し、なんとか国内の不満をそらそうとしているが、中国内陸部の人は日本は遠い国で関心は薄いのではないか。
　豊かになれば次の段階は権利要求、犯罪、麻薬、汚職などがはびこり、勤労意欲も低下して、国際競争力は失われて行く。中国は経済の成長スピードがあまりにも速い分、問題の発生も早いようだ。資本主義は、「経済成長か戦争」といわれるが、中国脅威論は、案外、このあたりからきているのかもしれない。

“有言実行”もいいが、日本流の“不言実行”もいい

　相田みつお美術館にあった言葉と、今度のトリノ・オリンピックの印象が妙に重なる。『力を入れすぎてもだめ、たるんでもだめ、ちょうどいいあんばいが一番いい』と相田みつおさんは記している。
　トリノではメダル獲得が有望とみられていた選手は、競技前のコメントで、当然、取ってみせますといった強気の言葉が聞かれた。しかし、残念ながら成績はよくなかった。
　勝利を宣言してチャレンジすることは決して悪いことではない。“有言実行”の姿勢はすばらしい。したがって、有言に対し結果が伴なわなかったからといって責められるものではない。ただ、楽しんできましたという発言に、違和感を感じたのは筆者だけではなかったと思う。
　言葉は難しい。「勝つ」と発した言葉は、自分をしばってしまう。相田みつおさんのいう「力が入りすぎる」ことにつながる。勝負ごとに力みは禁物である。ゴルフで飛ばしてやろうと力が入りすぎると飛ばない、力を適当に抜いて軽く打ったほうが飛ぶ。
　勝負ごとの代名詞であるスポーツには結果や成果が求められる。一生懸命やりました、というだけでは通用しない。会社経営も業績が悪いと、コーポレートガバナンス（企業統治＝会社は誰のものか）の考えから、株主が一斉に不満とクレームを経営者につきつける。いくら意欲があっても結果が伴なわないとダメ扱いされる。
　しかし、力を入れすぎないで、好結果を出すことも不可能ではない。日本古来からの、「不言実行」がある。「やる」という強い意志は内に秘め、軽々に口にしない日本流を見直してもいいのではないか。唯一、金メダルを獲得した荒川静香さんは、力まいように「平常心」に心がけたと口にしていたのが印象的だった。